我們的見解
生技成功的核心：建立強大的企業文化以留住人才
大多數生物科技公司忽略了企業文化的重要性。其中與組織密切相關的包括人才招募、發展和留任。另一方面，企業文化應該是自上而下的，取決於領導團隊的心態。然而，什麼是偉大的文化？不同的產業、企業的發展階段和規模，可能會有所不同。
生技成功的核心：建立強大的企業文化以留住人才
大多數生物科技公司忽略了企業文化的重要性。其中與組織密切相關的包括人才招募、發展和留任。另一方面，企業文化應該是自上而下的，取決於領導團隊的心態。然而，什麼是偉大的文化？不同的產業、企業的發展階段和規模，可能會有所不同。
重新思考人才發展：台灣生技產業成功的關鍵
人才發展始終是所有企業關注的重點，不僅是生技產業；但對台灣生技公司來說，卻是極為重要的項目。尤其是如何帶領新一代發揮他們的專業知識為公司做出貢獻。人才是企業的資產嗎？這取決於領導團隊如何對待他們。
重新思考人才發展：台灣生技產業成功的關鍵
人才發展始終是所有企業關注的重點，不僅是生技產業；但對台灣生技公司來說，卻是極為重要的項目。尤其是如何帶領新一代發揮他們的專業知識為公司做出貢獻。人才是企業的資產嗎？這取決於領導團隊如何對待他們。
打破障礙：台灣生技在全球市場的挑戰與策略成長
台灣生技公司業務發展面臨哪些挑戰？ 第一個挑戰是企業意識，即使在台灣上市，資本規模達千億，但在全球醫藥市場仍然沒有意識。你不是台灣人。二是醫藥產業全球BD人才較少。由於過去幾十年的經驗有限，尤其對授權業務不熟悉。第三是國際聯繫網絡薄弱，主要原因是美國或歐盟沒有附屬機構或分支機構。第四是不懂得全球行銷。 最後一個也是關鍵的挑戰是高階管理理念和心態。需要對人才和策略進行長期、全面的規劃，但通常缺乏遠見，只考慮如何取悅投資者。
打破障礙：台灣生技在全球市場的挑戰與策略成長
台灣生技公司業務發展面臨哪些挑戰？ 第一個挑戰是企業意識，即使在台灣上市，資本規模達千億，但在全球醫藥市場仍然沒有意識。你不是台灣人。二是醫藥產業全球BD人才較少。由於過去幾十年的經驗有限，尤其對授權業務不熟悉。第三是國際聯繫網絡薄弱，主要原因是美國或歐盟沒有附屬機構或分支機構。第四是不懂得全球行銷。 最後一個也是關鍵的挑戰是高階管理理念和心態。需要對人才和策略進行長期、全面的規劃，但通常缺乏遠見，只考慮如何取悅投資者。
彌合差距：策略領導力是台灣生物科技全球演化的關鍵
我們來談談企業策略和業務規劃，這個概念和角色源自於大型製藥公司，而該職位應該是高層和經驗豐富的多功能領導，因為專業人員應該包括企業文化、發展、未來市場洞察、全球策略思維、預算規劃能力、銷售和市場經驗以及市場進入等。
彌合差距：策略領導力是台灣生物科技全球演化的關鍵
我們來談談企業策略和業務規劃，這個概念和角色源自於大型製藥公司，而該職位應該是高層和經驗豐富的多功能領導，因為專業人員應該包括企業文化、發展、未來市場洞察、全球策略思維、預算規劃能力、銷售和市場經驗以及市場進入等。
