我們來談談企業策略和業務規劃，這個概念和角色源自於大型製藥公司，而該職位應該是高層和經驗豐富的多功能領導，因為專業人員應該包括企業文化、發展、未來市場洞察、全球策略思維、預算規劃能力、銷售和市場經驗以及市場進入等。 然而，台灣本土生物科技通常缺乏某種理念和技術，這可能導致資源利用效率低下、財務預測模糊、沒有組織計劃、沒有風險和機會管理。所以企業不會動，而是在旋轉。 因此，如果高階主管憑藉著智慧創造了這個職位，那麼生技公司離跨國製藥公司就不遠了
