跨越鴻溝：戰略領導力是臺灣生物技術走向全球的鑰匙

我们来谈谈企业战略和商业规划，这个概念和角色源自大型制药公司，而且这个职位应该是资深级别且拥有多个职能领导经验的人担任，这是因为从业者应该具备企业文化、发展、未来市场洞察力、全球战略思维、预算规划技能、销售和市场经验以及市场准入等方面的知识。当然，出色的沟通技巧也是必不可少的。

然而，台湾本土生物技术公司通常缺乏这类概念和专业知识，这可能导致资源利用效率低下、财务预测模糊、没有组织计划以及缺乏风险和机会管理。因此，企业的发展会停滞不前，原地打转。

因此，如果高层管理人员有远见卓识地设立这个职位，生物技术公司就能迅速赶上跨国制药公司的步伐。