ギャップを埋める：戦略的リーダーシップが台湾バイオテクノロジーのグローバル展開の鍵

企業戦略と事業計画についてお話ししましょう。その概念と役割は大手製薬会社から派生したもので、そのポジションは上級レベルで、複数の機能のリーダーを経験する必要があります。これは、専門家が企業文化、開発、将来の市場洞察、グローバルな戦略的思考、予算計画スキル、販売と市場経験、市場アクセスなどで構成される必要があるためです。もちろん、優れたコミュニケーションスキルは不可欠です。

しかし、台湾の現地バイオテクノロジー企業には、コンセプトやノウハウが欠如していることが多く、リソースの有効活用が不十分、財務予測が曖昧、組織計画が欠如、リスクと機会の管理が不十分などの原因となっています。そのため、ビジネスは軌道に乗らず、空回りしている状態です。

したがって、トップマネジメントが知恵を絞ってポジションを作れば、バイオテクノロジー企業は多国籍製薬企業とそれほど変わらない。